CUESTIONARIO ESTRATEGIAS

Introducción:

Desde tiempos remotos la estrategia ha hecho acto de presencia, sobre todo cuando se trataba de cazar en grupo, en las tribus antiguas, al principio fue quizá fue un proceso de prueba y error, pero conforme se fueron dando cuenta de cómo funcionaban las cosas, empezaron a formular estrategias que les facilitaban la captura de animales enormes, como lo es el mamut.

En algunos actos bélicos, la estrategia tuvo mayor auge, puesto que a través de ella determinaban las formas en que el ataque se iba a realizar, considerando la cantidad de personas con las que contaban, el equipo, y cada movimiento ya estaba premeditado.

Muchos autores han hablado de la estrategia, algunos coinciden en algunos puntos, otros difieren. Y cada uno defiende su postura. Lo cual es muy interesante. Para profundizar  más en el tema de la estrategia responderemos este cuestionario, que nos ayudará a reforzar los conocimientos que ya tenemos.

Cuestionario:

1.    ¿Qué es la estrategia?

Es el patrón de comportamiento que representa la utilización de los recursos de acuerdo a unas capacidades específicas para alcanzar objetivos fundamentales con los condicionantes de un entorno y una situación de ritualidad

2.    ¿A que se refiere el contenido de la estrategia?

Se refiere a en que consiste la estrategia y definirla, comprender los elementos que ayudan a conseguir, alcanzar o mantener una ventaja competitiva.

3.    ¿A que se refiere el proceso de la estrategia?

Se adentra en la problemática de cómo se generan las estrategias en las organizaciones y busca crear una metodología que garantice el éxito a largo plazo.

4.    ¿Cuál es la diferencia entre el proceso de formación de la estrategia y el proceso de planificación estratégica?

La formación  hace referencia a la configuración de la estrategia y está relacionada con el ambiente interno y externo de la empresa, es la base o esqueleto para la planificación estratégica, pues en esta se sistematizara y/o formalizará la estrategia.

5.    Según Van de Ven ¿Cuáles son los tres significados diferentes de la palabra proceso?

Van de Ven aporta los siguientes significados de la palabra proceso:

• La lógica  que explica una relación causal entre variables independientes y variables dependientes en una teoría de la variación. 
• Una categorización de conceptos o variables que se refieren a acciones de individuos u organizaciones.       
• Una secuencia de eventos que describe cómo cambian las cosas a lo largo del tiempo.   

6   ¿Qué es el pensamiento estratégico?

Conveniencia de cambiar o no lo que se está haciendo en el presente para tener un futuro mejor.

7.    ¿Qué es el análisis estratégico?

Consiste en el diagnóstico de la situación de la organización frente a las variables que caracterizan el reto estratégico.

8.    ¿Qué es la formulación estratégica?

Consiste en la identificación y evaluación de las diferentes alternativas estratégicas que se presentan y culmina con la selección de una estrategia.

9.    ¿Qué es la programación estratégica?

Sirve para concretar una estrategia formulada con anterioridad y para identificar sus implicaciones.

1. ¿Qué es implantación y control estratégico?

Son las actividades  que realmente se realizan en una organización y las múltiples decisiones que se toman a lo largo del ejercicio empresarial.

1. Explica la dinámica del proceso estratégico

La elaboración de una estrategia no es un aspecto individual, puesto que envuelve a toda la organización  La alta dirección puede ubicarse en un continuo cuyos extremos tocan por un lado al general, que formula la estrategia de manera consciente en la comunica al resto de la organización; y del otro patrocinador, que reconoce y apoya la estrategia que ha emergido de la empresa.

Correlativamente, el rol de los miembros de la organización va  desde el buen soldado, que ejecutan los planes elaborados por la alta dirección; hasta el emprendedor, de quien se espera se comporta de manera autónoma y elabore nuevas iniciativas

En un entorno complejo, de rápida velocidad de cambio y múltiples grupos de interés, donde se precisa intuir el futuro y mejorar sin descanso, el proceso estratégico adquiere formas peculiares, la función estratégica ya no puede ubicarse privativa mente en la cúspide de la organización, sino que se requiere en todo trabajador como manera de pensar y actuar para que así mismo colabore.

Cnclusión:

La estrategia es uno de los puntos más importantes dentro de la planeación organizacional, pues mostrará la pauta que habremos de sguir para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.