Cambio Organizacional

INTRODUCCIÓN:

 Con la lectura del articulo del cambio organizacional,visto en clase ,pudimos conocer el comcepto de cambio organizacional y sus caracteristicas asi cmo las de causas de esta desición.

¿Que es el cambio organizacional?

El cambio organizacional se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. También se le conoce como el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.Los cambios surgen cuando fuerzas internas y externas interactúan.

Los cambios organizacionales surgen de la necesidad de romper el equilibrio
para transformarlo en otro más beneficioso financieramente hablando.

Preguntas de la lectura: 

PREGUNTA	RESPUESTA
1. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas internas y externas.	Verdadero
2. No existe relación entre el aprendizaje y el cambio organizacional.	Falso
3. Un enfoque alterno para la administración del cambio es por medio del poder.	Verdadero
4. La tecnología ha sido considerada por muchos empresarios como una prioridad Dentro del proceso de cambio	Verdadero
5.Hacer un cambio en la cultura no requiere que las personas se olviden por completo de la forma en que eran las cosas ni que se enfrenten a un periodo de duda e Incertidumbre para adoptar el cambio	Falso

 

CONCLUSIÓN:

El cambio organizacional es parte de una nueva forma de ver la una empresa en cuanto al rendimiento de su estructura, y ademas permite reorganizar los procesos y esquesmas laborales, asi como aumentar en rendimiento economico a la empresa.

CASO HENKEL

INTRODUCCIÓN:

En la clase, nos reunimos en equipos para leer y analizar la lectura denominada  ¨Henkel construyendo una cultura ganadora¨, para poder comentar y tener en cuenta los puntos más importantes de la lectura, en donde pudimos ir complementando otros temas vistos anteriormente, a continuación se enlistaran dichos puntos que se detectaron en esta lectura.

HENKEL 

 

Rorsted prefería comunicarse cara a cara con los demás empleados que por via E-mail

Henkel se organizó en 3 unidades de negocio, estas 3 unidades tenían grandes competidores a nivel mundial cada uno.

En la segunda mitad del 2008, con el impacto de la crisis financiera, las ventas de Henkel disminuyeron ya que las personas recortaban gastos en productos de belleza y cuidado personal.

Desde ese momento surge el planteamiento de crear una cultura organizacional ganadora.

Para enfrentar esa crisis, Rorsted plantea una serie de ambiciosas metas que tienen un plazo de 4 años, después de crear la cultura ganadora, basándose en 3 aspectos:

•  Lograr el máximo potencial de negocio
• Enfocarse más en los clientes
•  Fortalecer el equipo global

Teniendo como meta principal ser ganadores en todo el mercado en donde se compita.

Durante una conferencia de prensa, Rorsed dijo “ Para ser mas competitivo, tienes que pensar en todas las decisiones a cerca de todos los aspectos del negocio. Henkel, a lo largo del tiempo ah creado una lista de valores para la organización, algunos ejemplos de estos son:

• Aspiración a la excelencia de calidad
• Comunicación abierta y activa
• Preservación de la tradición de una empresa

Es necesario de igual forma identificar los temas mas importantes de la empresa para la creación de los valores necesarios, en este caso se destacan:

“Poner a los clientes como el centro de lo que hacemos”

“Nosotros valoramos, cambiamos y recompensamos a nuestros clientes”

“La sustentabilidad financiera”

“Creamos nuestro futuro en nuestra familia de negocio”

Con esta lectura tomamos  puntos  que consideramos son los mas relevantes en relación a la materia y a los temas anteriores vistos durante  las clases, en muchas empresas sucede lo mismo, hay problemas financieros, laborales, políticos o de otro tipo que afectan a la organización, por lo que es muy importante tener al mando una persona capaz de poder resolver y buscar alternativas para no dejar caer a la empresa.

CONCLUSIÓN:

Como equipo podemos entonces concluir que del tema visto en clase es de suma importancia rescatar los elementos mas importantes dentro de la organización entre los que se destacan la creación de un ambiente laboral agradable para las personas y que se vera enfocado posteriormente en los clientes, es decir, el resultado de los logros y cambios que lleguen a darse en una organización, como ya se dijo previamente se verán reflejados en los mismos trabajadores y en los clientes.